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6.5亿人口:中国服装品牌抢滩东南亚!
2019-4-28 15:13:35    作者:  网友评论 0 条   文章来源:纺织面料平台
       泰国,CentralwOrld,这是东南亚地区最大的购物中心之一,有众多国际品牌入驻。而这次海澜集团董事长周建平和总裁周立宸出现在这里,宣布旗下HLA、黑鲸 HLAJEANS、OVV三大品牌正式进入泰国市场。
       全球化是不可阻挡的趋势,国内品牌布局海外,有助于品牌实现设计水平、品牌形象国际化,对于服装企业而言,既是机会,也是挑战。
 
       服装企业为什么要出海?
 
      服装行业是时尚产业重要的组成部分,而时尚产业是以消费时代人们的精神和文化等需求为基础的。过去时尚文化多源自欧洲,以巴黎时装周为例,已经成为世界最顶级的时尚产业盛会。

       而国际品牌的出现其实也是一种文化的输出。时尚通过设计、制造、推广、销售具有时代先进性并装饰美化人们生活的产品或服务,归结于不同文化形成的创意和灵感,引导着文化走向和受众的喜好。消费者喜欢国外品牌,其实也是喜欢背后的文化,所以服装行业的出海,首先是文化的输出。
 
       另外一个重要原因,是收入。以美国品牌耐克为例,2018财年(2017年6月-2018年5月),耐克大中华区的销售额为51.34亿美元,除去汇率影响,同比增长21%,增速在所有市场中拔得头筹,而2017财年,H&M在华销售额为110.3亿瑞士克朗(约为81.3亿人民币),占到全球销售额的4.8%,收入最高的是优衣库,2018财年,中国市场的收入占其总收入70%。国际品牌出海中国,都取得了很高的收入。
 
       整个纺织服装行业,也都在往外走,根据中国民生银行《纺织服装行业2019年度投资策略报告》显示,国内服装行业消费稳步增长,行业业绩平稳,出海是诸多纺织服装企业的选择。

       作为服装行业的产业链之一,纺织制造业受到东南亚等地低成本的冲击,百隆东方、健盛集团、华孚时尚等都在东南亚设置了生产基地,在国际贸易形势变化和汇率波动变化,纺织服装企业在海外布局,有助于强化成本优势,在国际市场竞争力有望提升。从根子上而言,全球化趋势背景下,出海也是服装行业的产业升级和渠道升级。
 
       据2018年财报显示——

       公司门店总数6673家,其中海澜之家品牌5097家;2018年,公司实现营业收入190.90亿元,同比增长4.89%。

       以上数据表明,海澜之家进军全球市场,拥有先天性优势。现阶段,国内主流服装市场基本饱和,国产品牌与国际品牌的竞争日渐激烈。随着企业的发展壮大,品牌必须选择更广阔的国际市场。
 
       为什么是东南亚?
 
       很多时候,国内认为东南亚市场落后可以实现模式降维打击,其实并不是,以泰国为例,泰国是个东西方文化交融的国家,曼谷作为首都,与国内北京上海等国际化都市一样,在时尚设计等方面甚至处于亚洲领先水平,所以要求只会更高。
 
       从市场格局上来看,整个东南亚地区虽然是多民族聚居,但都是亚洲人居多,文化相近,市场竞争格局宽松,并且东南亚所有国家人口总数超过6.5亿,相当于半个中国市场,市场潜力巨大,也因此东南亚成为全球化布局的前瞻哨位。
 
       根据全球最大广告集团WPP集团与凯度发布的《2019年BrandZ中国出海品牌50强报告》。显示2019年中国品牌的“品牌力”指数同比增长15%,是去年增幅的3倍,中国企业活力与竞争力正日益增强。
 
       在众多成功出海的中国品牌中,华为无疑是其中翘楚,联想与阿里紧随其后,成绩不凡,更有诸如vivo、OPPO等诸多手机品牌热销海外,中国品牌军团已经在海外市场形成了一股不可小觑的中国力量,令世界不得不刮目相看。
 
       互联网行业,阿里启动东南亚电商网站Lazada、腾讯已经直接或间接投资了Sea Group、Go-Jek、Traveloka、Pomelo Fashion、Tiki.vn,东南亚成为互联网巨头的必争之地。
 
       如何看待服装企业的海外战略?
 
       海澜之家、黑鲸 HLAJEANS、OVV三大品牌有着不同的消费客群,比如说:黑鲸 HLAJEANS侧重于年轻快时尚男女装,OVV是中高端女装品牌,多个品牌不同的定位对于细分市场是基本保障,多品牌矩阵也有助于个性化风格的需求满足。

       在当下,年轻群体对于服装品质与设计的要求越来越高,这也决定了多品牌对于市场差异化的满足。服装企业出海,多会采用平台+品牌的方式,既可以进行细分市场的扩张,其他品牌也给未来市场拓展留下空间,品牌矩阵的方式会降低海外拓展的风险,品牌之间还可以形成协同效应。
       如果仔细分析国际品牌的发展之路,国际品牌大多在落地国家进行了本土化,而海澜之家在东南亚两年的拓展中,一直贯彻着“国际化-本土化”战略,即“做最国际化的本土品牌,以及最本土化的国际品牌”。
 
       首先是运营的本土化,在泰国,因为法律的限制,很多国际品牌只能通过代理或者是合资公司的方式进行,而海澜之家是直营管理,在当地成立了专门的海外团队,在海外自主拓展门店、招募并管理海外员工,进行本土化的运营。
 
       在营销管理上,营销团队也是海外本土团队,从门店的设计入手,就是基于东南亚本土习惯,区别于其国内门店的整体风格,结合泰国当地风格,泰国门店采用简约轻快的设计,黑灰线条搭配白色主色调,更具国际质感。东南亚是热带地区,服装款式不能照搬国内,尽管海澜之家已经有了数万的SKU,但是针对东南亚市场特点,还是加大了T恤、薄款夹克等产品的研发和铺货。
       在推进品牌国际化进程中,海澜之家还担起了文化输出的企业重责,今年4月推出的大闹天宫的联名款服饰在全球门店同步发售,也受到了海外消费群体的喜爱。在众多品牌寻找国外热门IP合作的情况下,海澜之家选择回溯上世纪60年代的经典国产动画,将几代人心中的经典美猴王重新唤醒,并依靠品牌的海外实力向海外输出这一经典国产大IP以及传统东方美学。

纵观国际品牌,全球化造就全球影响力可以帮助企业整合全球资源,反哺国内业务。全球化的背后也是全球竞争,服装企业的的大航海时代,目前来看才真正开始,未来我们期待更多中国品牌能像海澜之家这样能走出国门,在全球范围内创造更大的影响力。
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