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这个服装品牌:一流设计生产、二流面料,通吃了中国大小服装业?
2019-2-18 11:29:13    作者:  网友评论 0 条   文章来源:柯桥纺织
       国内一般品牌的供应链,从打版到出货,需要三个月左右,而与Zara只要14天!ZARA创造的是一个全新的服装业模式:“高速度、小批量、多款式”,这三大特征才是服饰等时尚行业的大势所趋,以致于ZARA近年在中国市场吃掉了很多品牌:如跟不上节奏的班尼路等等...

ZARA:服装业的快速反应部队

       当电影或电视媒体中出现新的流行元素,ZARA只需几天的时间就可以完成对歌星的装束或顶级服装大师创意作品的模仿。从流行趋势的识别到将迎合流行趋势的新款时装摆到店内,ZARA只需14天的时间,而传统生产方式下这个周期要长达到4-12个月。
       因此Zara在快速消费品领域里创造了一个供应链的神话:ZARA每年设计的服装款式有18000款之多,平均每2至3周就能够有新款上架,它可以做到7天生产、14天下柜、30天上柜。每年共推出约5万种新款时装。而另一个时尚品牌GAP,一年也只能推出4000款,下图是Zara从设计到成品出货的流程: 

       1.在西班牙,200名ZARA的时装设计师掌管着公司的男女和儿童服装线。时装设计师画出新风格的设计,并且决定布料以达到最好的性价比。
       2、设计传送到工厂后,做出模型.计算机决定如何剪切最节省布料。

       3、布料被送往缝纫工厂。

       4、缝纫完毕后送回工厂钉扣,熨烫,检验。
       5、长达几十公里的地下传送通道连通所有加工商
       6、贴上不同国家的商标, ZARA的运输中心每周经手260万件衣服.每个ZARA的专卖店一周要进两次货。

ZARA“满天飞”的设计师 

       Zara有近400名设计师,他们在一年中大约设计12000种时装,这两个数字都要远远超过其他知名的服装品牌。 
       这些设计师是典型的“空中飞人”,他们经常坐飞机穿梭于各种时装发布会之间,或者出入各种时尚场所。通常,一些顶级品牌的最新设计刚出来没多久,Zara就会发布和这些设计非常相似的时装。 Zara将她的设计方式称之为“三位一体”——这“三位”分别是“设计师”、“市场专家”以及“进货专家”。三者一起来确定设计款式。 
       第一步:由设计师和“时尚观察者”收集时尚信息,然后由设计师根据这些收集到的信息进行分析、整理和归类,然后手绘出设计草图。 
       第二步:设计师和“市场专家”以及“进货专家”组成商务团队一起就草图进行讨论,让所有产品都能在总体上保持“Zara风格”,同时对设计方案进行修改、完善和细化。 
       第三步:“商务团队”根据数据库中的信息共同确定什么时候投入生产,使用什么面料、什么颜色、生产多少、成本与售价等具体的要求,并将这些要求交付给生产部门。 
       这种运作方式保证了从设计到生产的快速、标准化操作。据了解,Zara的一款产品从设计直至运送到商店货架,平均只需花10到15天的时间,与时装界6到9个月的平均标准形成了强烈反差。 


强大物流配送



       ZARA的配送系统十分发达,大约20公里的地下传送带将ZARA的产品运送到西班牙拉科鲁尼亚的货物配送中心,该中心拥有非常成熟的自动化管理软件系统。
为了确保每一笔订单准时到达目的地,ZARA借用光学读取工具进行产品分检,每小时能挑选并分检超过6万件的服装。物流中心的运输卡车依据固定的发车时刻表,不断开往欧洲各地。ZARA还有两个空运基地,通常欧洲的连锁店可以在24小时之内收到货物,美国的连锁店需要48小时,日本在48小时-72小时之间。在信息化手段的干预下,ZARA出货的正确率高达98.9%,而出错率不足 0.5%。

供应链金融

       中国的很多做代加工的工厂总是被库存回款所拖累,所以跟品牌的衔接性太低,供应关系非常脆弱,但是Zara分布在全球的2000多个加工厂却可以做到随时开工,它是怎么做到的呢?
Zara打通了和供应商的金融关系,使跟它合作的加工厂不再需要为资金而烦恼。比如某下游加工厂需要生产出价值2000万的产品提供给Zara。一旦缺少资金,这个工厂就无法运转。如果按照传统金融业态的方式,这个加工厂需要独立去银行担保贷款,而银行需要办理抵押手续,非常麻烦和周折。
       而Zara可以为它在全球的2000多个核心供应商提供最快速的在线融资。在基于端到端的电子化的系统上,Zara的供应商只要提出一个申请,总部就会从香港或者新加坡,根据相应需求调拨资金直接汇到他的中国账户上,24小时就可以完成这样一笔融资,不需要任何复杂的手续。世界各地的加工厂不再需要为资金而烦恼。
       所以,今后一个组织的核心在于整合更高层次的生态圈。未来不再是价格、技术之间的竞争,而是生态圈之间的竞争。生态圈的模式应该是这样的,物流是基础,信息流和资金流是支撑,文化是顶层。这才是未来组织的竞争力所在。
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