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零部件产业新变局——椒江:精亮
2018-7-11 10:12:50    作者:  网友评论 0 条   文章来源:中外缝制设备
       1999年创办的台州市椒江精亮五金塑料厂,以高质量的零部件产品和完善的员工管理机制而闻名,至今已有近20年的历史,可谓缝纫机零部件行业的“老兵”。
       成立之初,因为资金短缺的缘故,精亮靠做成本较小的销子起家,渐渐发展壮大。2008年,精亮开始生产曲轴,后来成为公司的主打产品之一。除曲轴外,精亮的产品还涉及超高速包缝机、平缝机、双针机等系列及各种特种工业缝纫机的高精度零配件,包含二十大系列、两千多个品种。
       精亮的零配件市场覆盖台州市90%的知名整机企业,例如杰克、美机等。由于精亮信用好、产品质量高,多数企业都与之保持着长期稳定的合作关系。
       2017年,精亮生产零配件40余万件,比2016年产量增长60%~70%,2018年开年至今产量比去年同期翻了一番。“2017年全年都很忙,原以为这样下来2018年会轻松一点,但是到现在我们的订单仍处于超负荷状态。”精亮厂长陈叶法说。记者了解到,2017年精亮的订单量比2016年增长50%,并且他们计划2018年再增50%。
       今年,精亮新招员工50人,由去年的80人扩招到现在的130人左右,并且接下来还将陆续招工。为了保证生产,自去年5月份开始,员工加班工作,加班时间由去年的每周加班5晚增加到现在每月只休息两天。厂房也从原来的一层楼扩建到两层楼。2017年精亮就已投入500万元用于设备改造,今年又投入200万元购置数台电脑数控车床,预计这些设备将于5月全部到位。原来每个员工最多只能控制3台设备,现在每人可以操作七八台,生产效率大大提高。


       随着原材料成本、土地成本以及员工工资等各项成本的上涨,2016年以来,精亮零配件的整体成本上涨了15%左右,而产品价格整体上涨10%左右。如此一来,商品利润空间缩小,利润率下降,公司效益受到影响。
       为此,一向善于管理的陈叶法提出“从现场抓效益”,重视员工操作与反馈,做到“不费料,效率高”。这就需要管理者建立良好的员工管理体系和机制。
       台州的零配件生产企业大都越来越强调管理,而精亮无疑是精于管理中的佼佼者。一方面,精亮的员工工资比同行高10%~30%;另一方面,在陈叶法的带领下,员工实行积分奖励制度,对在做人做事方面表现突出的员工进行积分,积分可兑换生活用品或现金。“因为员工的行为习惯就是一个企业的文化。我们要的不只是生产结果。员工的素质高,那么做出来的产品质量也不会差。”陈叶法说。员工每周还会举行“快乐会议”,倡导快乐生活、快乐工作。在这样的氛围里工作,员工凝聚力好,幸福度高。除此之外,招工制度实行“内部推荐制”,由老员工介绍新员工,因此员工队伍相对稳定。
       精亮还十分重视技术人才。近些年,精亮兼并收购了两三家小型零配件生产企业,不仅收购机器设备,还聘用这些企业里资质深、有经验的技术人员做技术顾问,并定期看望他们,联络感情。陈叶法说:“我们相当于是拜他们为师,他们也很愿意分享技术经验,解决技术难点。”这也在一定程度上降低了技术成本。
       未来三年,精亮将继续扩大生产,质量产量两手抓。目前精亮在椒江滨海工业区申报的3万平方米土地正在等待审批,一旦审批通过,设备投入和员工投入都将紧随其后。
       陈叶法预测行业未来将会淘汰大批小规模企业。但他认为要想在行业立足、并且做强就必须重视企业管理:“未来属于有管理的企业。”
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