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【专题】美机:唯变不变
2018-6-6 13:38:56    作者:  网友评论 0 条   文章来源:中外缝制设备
       在这个日新月异的时代,唯一不变的就是“变”。未来扑面而来,社会在变,时代在变,唯变不变,唯创新才是出路。2018年是浙江美机缝纫机有限公司启动第二轮“三年战略规划”的第一年,亦是抢抓企业发展的机遇年,更是美机各项事业大推进的关键年。
       关于制订 “三年战略规划” 的初衷,美机董事长林雪平说,“是为了紧扣目标,在各个环节锁定目标,有宏观上的指导,而不是做到哪里算哪里。为什么是三年而不是五年?我觉得三年更具可能性、可操作性和可掌控性。”
       2015年~2017年是美机第一轮“三年战略规划”期,在这三年里,美机的目标是在规模上实现跻身行业一流,产销规模达到8亿元。但在刚执行这一规划时,并不是那么顺利,从2015年到2016年上半年并没有取得大的突破,不过凭着坚韧不拔的美机精神,在2016年下半年终于初见成效,2017年取得跨越式的进步。
       为指导企业2018年各项工作顺利开展,为“二•三”战略规划的实施创造良好的开端,在年后召开的《2018年年度工作规划纲要》研讨会上,林雪平指出,制定年度工作规划纲要,是年度工作的头等大事,所谓“纲举目张”,《纲要》制定的到不到位,决定着企业发展的质量和水平,他要求大家结合各部门的实际情况,对2018年工作规划纲要草案进行补充和完善。第二个三年规划提出,在上一个三年规划达到产销规模的基础上,美机要在品质上进入行业一流,营收要达到10亿元~12亿元。如何实现这一目标?林雪平指出,要抓质量,实现量到质的转变。企业真正的竞争力还是要靠企业核心竞争力的提高,靠管理、靠产品、靠研发、靠创新、靠营销,那么就要进行生产体系的改造、设备体系的改造、信息体系的支撑,各方面的软件都要各尽其用,技术体系的研发、供应链的建设、人才的引进,共同促进半自动化的实现。于是,在会议上确定2018年美机最重要的三件工作:一是中高层管理队伍建设、薪酬体系建设,二是提升产品质量,三是成本综合管控。
 
       目前,美机已经订购了一条自动化生产线,预计下半年就位投产。“为实现机器换人,美机在生产设备上大量投入,只有生产设备达到一定水平,才能提升生产工艺水平,保证批量产品的高质量,而产品质量是企业生存的基石。”林雪平说,“传统的一条生产线起码要30个工人,自动化生产线只要4~5人,自动化程度的提高将带来省人效应,同时提高产品标准化程度。”
       跟去年同期相比,美机2018年前两个月销售业绩增长40%。林雪平称,美机将力争保持这个发展势头,并且力争2018年全年内销增长30%,外销增长50%。整个行业供不应求的局面在美机这里也不例外,公司回应产能不上去最主要的原因在于机壳毛胚的金加工产能受限,金加工并不是想扩大就扩大,流水线和人员缺一不可。而机壳产能上不去,势必会影响后面的加工工序。基于此,美机计划全力培育自己的供应体系,与零件厂达成战略合作。增加招聘人数也是为了应对供不应求的局面,今年年初美机新招了100多名员工,目前全公司一线工人达600人,但是新招的工人需要进行培训,无法立即上岗。
       美机总经理王桂荣告诉记者,五年前电脑平缝机的生产企业中,小厂和大厂产量比例为1:1,甚至小厂产量总和超过大厂,如今,小品牌少了,小厂减少的产能由大厂填补,行业集中度大大地提高。他指出,2018年,美机将继续加强渠道建设,紧抓渠道布局、渠道管理、渠道培养、做好市场活动等各个环节。
       林雪平要求全体美机人,尤其是公司管理干部,克服懒惰、不上进思想,凝心聚力、奋力拼搏,聚焦“高增长、扩产能、提质量、促规范”,人人“重学习、争先进”,在“二•三”战略规划指引下,各项管理工作对标行业标杆企业,力争2018年各项工作取得新突破,为3年内建成规范化公司治理体系打下坚实的基础。
       未来已来,美机时刻在准备着!
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