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在辅导中培养内训师
2012-4-28 9:02:54    作者:  网友评论 0 条   文章来源:中国缝制设备网推荐

         辅导是将企业或学员的隐性知识显性化,将项目组、专家组或者外部的专业知识有效传递给学员的重要手段。

  企业在建立人才培养流水线中,内训师培养是重要的一环。内训师除了能够有效降低培训成本,还能够通过课程开发,逐步形成企业知识管理系统,总结与传承企业的成功经验和失败教训,这对企业的健康发展无疑是有益的。

  东方智业项目组根据T上市公司的需求,为该公司打造了历时两个月的“星火工程”内训师培养计划(见图表1)。在项目实施过程中,项目组将对学员的辅导工作贯穿项目始终,包括培训前的一次选题辅导、培训中的三次课程辅导、培训后的改善辅导等。

 

  运筹帷幄——找对人 选对课

  选到合适的人与恰当的课题是内训师培养的根基。项目组与由客户相关领导和技术专家组成的专家组共同讨论,确定内训师学员选拔的规则与范围、学员培训过程中的奖惩机制、结项评审的标准等。在选择课题时,基于对企业课程体系的梳理,项目组整理出企业近期需要开发的核心课程。

  确定学员与课题范围后,项目组与企业共同组织策划一场隆重的项目启动会,并邀请企业重要负责人参加。当然,启动会前的有力宣传如展板海报、横幅、OA系统通知、重点对象的电话邀请、宣讲会等方式是必不可少的。

  步步为营——分阶段 分类别

  培训前:提前辅导 贴近实际需求

  内训师学员开发的课程能否贴近企业的实际需求,跟学员在培养项目前的选题有很大关系。

  在T公司的内训师打造中,项目组发现有两种问题经常发生:其一,一些学员不知道自己的课程开发方向;其二,有些学员的选题类似或重复。

  对此,项目组在培训课程开始进行之前,采取了以下措施进行辅导:

  告知学员所有的课程选题均应从课程体系名录中筛选;

  告知学员应优先选择开发当前急缺且很重要、课程受众广的选题;

  召集学员,进行协商,确保课题不重复。

  培训中:强化辅导 提高能力

  人才培养是一个长期的、反复的过程。如何在不到两个月的时间内,通过课程培训的方式快速地打造出合格的内训师,离不开高频率、高效率的辅导与训练(见图表2)。

 

  在打造T公司的内训师时,每一次课程培训之后,项目组都会专时专用,将学员或分批次或统一集中,以协助内训师学员将课程传授的知识转化为实际能力。

  “星火工程”的课程包内置《幻灯片制作技巧》、《成年人的学习特点》、《课程的设计与开发》、《课堂呈现技巧》四门课程。

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