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首次揭秘服装行业趋势与规律!企业战略如何做?
2014-10-11 14:27:55    作者:  网友评论 0 条   文章来源:互联网

       大部分服装企业都在做不负责任的浪费!
       品牌崛起——终端必赢利到底有没有秘诀?
       一定有!
       服装老板必须明白——
       万事万物的发展都有它的核心、都有它的规律、都有它的轨道,都有它的模式,凡是违背了核心、规律和轨道,任何人、任何企业过程一定会很痛苦,你花了90%精力只赚到财富规律里面10%的财富!
       什么是规律?
       就是趋势和运势法则!

       老板如果不能掌握并运用以上趋势和运势法则,再努力再累再苦也会被趋势所灭!

       什么是核心……就是决定企业生死存亡!
       任何人都在做两件事:外围与核心!而大多数老板和你的员工都在做外围 ,效率低,有苦劳没有功劳!
       老板必须抓核心,老板要抓的核心是什么?

       那就是——企业战略!
       战略是一种选择,选择大于努力!
       战略是一条直线,一定有一种简单快速有效的方式实现目标!
       战略是一种放弃,该做什么!不该做什么!
       战略等于巨额利润,方向决定财富多少!

       一、战略四大支柱:

       1、战略第一根支柱:凝聚人心——凭什么来指导我们的思想?愿景,核心价值观与战略目标

        2、战略第二根支柱:(存活逻辑)——业务的安排:今天,明天与后天的钱从哪里来?

        3、战略第三根支柱:比较竞争优势——致胜之理

        A、价值战略:

       (1)通过公司战略价值主张明确价值通道;

       (2)价值定位(价值定位回答的问题:用户为什么买你的产品?价值定位的目标:比竞争对手更好地满足这些需求)

        B、竞争战略: 通过三维聚焦获得竞争优势(产品聚焦、区域聚焦、客户聚焦)

        C、三维竞争优势(在哪里竞争?怎样竞争?如何竞争?)

        4、战略第四根支柱:持续竞争优势——核心竞争力
        核心竞争力两类有机载体:企业家的洞察和预见力、业务一线的实施能力

        二、文化战略(凝聚人心)

        1、愿景——品牌梦想曲(我们去向何方?)
        2、使命:我们该如何去?
        3、价值观: 我们靠什么来指导我们的行动?
        4、文化落地辅导

        三、品牌战略

        1、品牌故事
        2、品牌诉求点
        3、品牌定位(产品定位、客户定位、价格定位)
        4、品牌风格
        5、品牌消费群
        6、品牌形象
        7、品牌远景目标

        四、公司年度战略主题与目标

        1、公司年度主题
        2、部门年度主题
        3、公司年度战略目标
        4、部门年度战略目标

        五、战略目标分解与六大模式

        1、产品模式
        2、渠道模式
        3、生产模式
        4、业务模式
        5、品牌模式
        6、赢销模式

        六、组织运营系统

        1、组织架构梳理辅导
        2、职责分工落地辅导
        3、人才梯队建设
        4、组织运营机制

        七、战略执行管控三大体系

        1、战略目标质询体系:

        年度目标质询、季度目标质询、月度目标质询、周结果日结果质询。

        2、执行管控思维与工具:

        结果思维、责任思维、客户价值思维、节点控制表、YCYA表、管控播报系统、第三方管控系统、检视系统。

        3、五大管控机制:

        PK机制、分享机制、传播机制、排名机制、沟通反馈机制、品牌分机制

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