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静心变革
2013-12-13 9:19:26    作者:  网友评论 0 条   文章来源:互联网

       11月2日,阿里集团提供的实时数据显示,“双十一”网购狂欢节支付宝交易额突破350.19亿。 

       这一数据,第二天几乎出现在所有媒体的头版头条,让深处发展困境中的各行各业似乎看到一点曙光,更让还没进入电商平台的企业家摩拳擦掌,跃跃欲试。 

        但对于电商,大多企业家是陌生的,该怎么做也不是很清晰,他们看到的只是每年爆发性增长的销售数据。 

        我们可以说,他们是冲动的、跟随的,但他们也是被动的、无奈的。 

        事实上,经过20年的快速发展,国内服装市场销售增速正在放缓;基于互联网的商业新模式与技术相继涌现,不仅改变着品牌成长路径,更改变了人们的消费与生活方式,呈现出多元、个性、互动的新需求;终端门店房租每年不断上涨,以及传统百货对国内品牌的歧视政策更让企业甚感头疼。 

        面对新环境,品牌企业希望有一种方式能打破这个格局,而电商的及时出现似乎让他们找了一根“救命稻草”。 

        当然,渠道问题只是中国服装企业在发展中遇到的瓶颈之一。经济全球化,使得市场竞争更加残酷,企业只有不断的变革创新,适应外部环境的变化,才能生存并获取竞争优势。 

        变则通,通则久。不变革的组织必然会走向衰败和消亡,但如果不善于变革、驾驭不了变革,缺乏科学变革理论的指导,组织有可能会走向混乱与无序,甚至会加快走向崩溃与失败。 

        变革对企业来说是一把“双刃剑”。企业为变革而变革是难以持久的,变革不能盲目,要有目标,变革之前最好“静心”想一想,企业为什么要变革,怎样变革,以通过变革使企业持久生存下去。 

        企业核心竞争力最关键的要素是价值理念和商业模式,其中价值理念代表企业的个性基因,是永恒不变的;商业模式是企业根据市场需求创造的整合资源的程序和方法,是随需应变的,需要持续创新。 

        企业的发展即是在变与不变中找到平衡。 

        目前,在变革的道路上,杉杉的战略升级已全面启动,聚焦品牌性格的新塑造、锁定产品结构的细分需求,以及优化终端营销渠道;INTREX通过挖掘设计人才,开拓品牌原创设计新视角,提升品牌产品的时尚度和识别度,扩大品牌影响力;乔万尼则将创新理念融入到产业发展形态和品牌服务功能之中。 

        当下,企业承受的压力正成为推动其变革的强大动力。     

        变革是痛苦的,但又是必须的。中国服装品牌只有通过革旧涤新的“洗礼”,才能化蛹成蝶,获得更加有力的翅膀,从价格竞争转变到价值竞争,才能真正拥有全球时尚话语权,中国服装人的“强国之梦”才能早日实现。
 

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