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企业中一个成功CFO的“六忌”
2013-3-26 9:39:09    作者:  网友评论 0 条   文章来源:互联网

     数字总是枯燥,缺乏激情的。你也许会是个老到、娴熟的财务经理,但公司内外的其他人也许同样能做到。而每个公司CFO的位置却只有一个。哪些该做,哪些是万万不能做的?笔者提炼出“六忌”。

    当然,符合以下“六忌”中的某项或者多项,并不一定就意味着你就会被踢出CFO的行列。如果你愿意为这一目标付出努力,就一定能克服“六忌”中指出的问题。

    1、永远脱离不了“数豆者”的角色

    位于纽约的CarlMarks咨询集团负责人MarcPfefferle说,“CFO不仅仅只是要弄对数字,财务技术人员如果没有实际经营背景,无论技艺多么高超,都不能被提拔到高层。”他接着补充道,一个好的CFO,无论所在公司规模如何,都应该是一个战略家。只有“数豆者”才会只看重损益表而忽略诸如现金流之类的日常指标。

    但如果一名候选人突破了“数豆者”这个模式,是否还要求未来的CFO必须拥有注册会计师(CPA)资格呢?答案是肯定的。上述人士认为,即使没有证券交易委员会的最新规定,坐在上市公司如此举足轻重的位置上的人,如果不是注册会计师,是很难让人信服的。

    2、字典里没有“谦虚”二字

    Pfefferle认为,和CEO打交道固然需要自信,但往往很多有才华的经理却自傲甚至过于自信。“太注重自我的高管人员容易忽略小事,或他们认为不重要的事情。”他认为,妄自尊大会使自己和企业错失“小事情”带来的一些机会。

    我们调查的大多数人员认为,最有害的自负类型是故意“不报忧”。为什么这样说呢?财务经理把隐瞒一些信息看作是一种权力游戏,说一半留一半,或者说出部分事实,这样他们还能把握整体的主动权,但其实,这对于公司来说又是让机会溜走了。更糟糕的还是,这些人还不接受批评或者拒不悔改。

    3、胆识不足

    怯懦的“狮子”不要去应征CFO。经理人大多都诚实可信,Pfefferle说,但成为CFO,你还需要在面临着压力的情况下,有足够“胆子”坚持到底。

    机构投资商Halpert认为,在某种程度上,是CFO驾御着CEO。人们把揭露潜在的丑闻所需要的勇敢和毅力称为“管理者的勇气”,换句话说,要有勇气去做“正确的事”。“不但要有勇气说出来”,他说,“还要有信心去解决问题。”

    4、不够关心日常的营运

    要想成为“真正的商业顾问”,CFO应经常去工厂,下车间,参加所处行业的会议,这样他们就能更清楚数字背后的东西。除此之外,别无他法。Pfefferle补充道,真正的CFO候选人不应把财务职能孤立起来,他们应更好地利用手边的数据为企业出谋划策,开源节流,为企业的发展服务。

    受访的其他人员也赞成:一名缺乏基本营运经验的CFO是无法做出最佳财务决定的。当然,CFO也不必对日常营运或日常财务操作事必躬亲。某种程度上,财务负责人需要处理部门经理所汇报的信息,并反馈至高层。

    5、缺乏“财务关系网”

    由于财务负责人是与银行家和证券交易委员会打交道的关键人物,CFO候选人有一些财政和会计背景是很重要的。就像我们前面所提到的,并不要求CFO事必躬亲,但至少需要他以资深人士的身份来管理会计部和司库部门的员工。

    私营公司的CFO需要全盘计划风险资金投资组合,激励公司投资者,预测投资回报及估算投资者资金存入公司的期限。私营公司的CFO们甚至经常建立一个财务数据库,按各种指标明细划分投资者,包括特殊利率市场。

    6、缺乏领导能力

    无形的领导能力整体的力量总是大于分散力量的简单相加,成功的CFO应该具备凝聚员工的领导素质。

    从战略角度来看,伦敦商业学院教授JayCongers认为,领导者应该在说服能力、人才评估、领导艺术、团队建设和组织形式方面优于他人。财务经理人人如果太守旧,墨守成规地按规章制度办事将最后“把自己送进死胡同”。这种僵化方式不但会影响整个财务部门和公司,自己的升迁之门也会被关闭。所以,Pfefferle说,“成功的CFO要高瞻远瞩,未雨绸缪。”

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