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王渭莉:干部子弟,当了一辈子工人
2016-12-8 15:03:12 作者: 文章来源: 中外缝制设备网

       3月5日,当第532朵玫瑰送出去的时候,杰克第四届“百朵鲜花送雷锋”活动温馨落幕。品质中心的专家——王渭莉收获12朵,成为获得鲜花最多的人。

       “非常感谢王工,在零件特性的问题上,给我们提供了各种数据和卖点,一丝不苟的专业精神值得我们学习!”

       “感谢王工长期以来耐心地帮我们处理零件质量问题,有时候时间紧任务重,她会亲自动手挑选零件。”

       朵朵鲜花代表的谢意,都在充分说明,王工在零件方面有着不同寻常的作为。而这一切,也都是一步一个脚印,从零开始“磨”出来的。

       不论去哪里,都有她的一方天地

       1977年2月,结束了三年“知青”生活的王工,被分配到了标准公司。

       从小在机关大院长大的她,对工厂没有一点概念,以至于进工厂的那天,走在前面的一个男孩踩到了一块铁板,发出的尖锐响声都能吓到她。

       其实,她本是可以不进工厂的。

       王工出生于陕西渭南,名字中的“渭”字就来源于此。出生后的第二年,父亲就晋升为渭南地区组织部的领导。所以尽管那个时代物质匮乏,但干部家庭的孩子,多少还是要比普通家庭的孩子幸福一些。王工自己都说,“我这辈子吃过的苦,都是来自工作上的。”

       王工记得,自己要被分配到工厂,母亲心有不舍,就找了父亲,父亲当时分管知青的工作分配,有权给自己换个工作,但父亲是个刚正不阿的人,一口回绝了,父亲认为,“分到哪儿就去哪儿,只要好好干,都能有出息。”

       这一年,王工21岁,正是意气风发的年纪,对于这样的安排她欣然接受,她自信地相信,不论去哪里,都是全新的开始,都有她的一方天地。

       挨打的次数多了,她的技术也跟着提升了

       进入工厂后,王工遇见了她生命中的贵人——沈师傅。

       沈师傅是车间里数一数二的技术能手,也是零件试制小组的组长,她带领王工走进了缝纫机的世界,扎根零件制造与检验领域,言传身教地告诉了王工,一名工匠的坚守与坚持。

       对工作标准,师傅非常严格,经常放在嘴边的话是,从一开始就要把事情做对。师傅手把手教学,从最基本的钳工、锉刀、倒角开始,一一演示,然后王工开始学着做。一旦哪里错了,师傅略显粗糙的手掌就会毫不留情地打过来,实实在在地打在王工的手臂上。

       学徒的那两年,王工没少挨这种打,作为曾经的大家闺秀她心里不是没有委屈的,但更多地是执着的、不服输的劲儿。

       挨打的次数多了,她平日里练习的次数就更多了。“别说师傅不在偷会懒,就是全车间一个人没有,我也是认认真真在那做我的零件。”

       为了达到师傅的标准,她经常一个人在车间,忘了吃饭,晚了睡觉,她说,“做不好有什么资格吃饭,有什么资格睡觉?”

       严苛的师傅,高要求的自己,注定王工会有一次精彩的亮相,这次机会出现在两年后的学徒结业考试上。

       每位学徒都会拿到一张图纸和一块铁,然后按照图纸把铁块做成零件。王工基本功扎实,做出来的零件分毫不差,当之无愧的成为第一名。同一批进厂的12个人,有人的不合格,不得不继续学徒生涯。

       回忆师傅当年的“狠”,王工始终心存感恩,这份感恩让她们的师徒情维系了近40年,早已超越了一般意义上的师徒,她们之间时而像母女,时而像姐妹,不是亲人胜似亲人。

       即使挨骂,她也坚持原则

       1985年,王工被调去做零件检验员,她师傅就是这个检验站的负责人。王工当时就想,“我去了,不能给师傅丢人。”

       检验站六七个人,王工却是最忙碌的。有些人可能会偷懒,检验零件时随意量一量就过了。但她从不这样,每一个零件,都用尺子一个一个量过去,有零件出现问题,她还要反复确认,生怕自己量错了。

       后来,有人为王工鸣不平,跟她师傅说,“你手下这些人,怎么小王最忙。”师傅揣着明白装糊涂,“谁让她学艺不精,检得慢呢。”

       得益于这样的磨练,王工在不久后成为检验站的站长。

       因为工作属性不同,检验员与车间人员难免会发生矛盾,经王工检验判定为不合格的零件比较多,车间因此经常被罚款,两者间的矛盾就激化了,甚至有人对她心生怨言,“鸡蛋里挑骨头、死脑筋”。

       对此,王工认为自己是按标准在做事,没有错,所以一点也不怵,依然一丝不苟地干着自己的活。
有原则,坚守标准,敢说敢做,是王工的工作态度,她眼里没有“差不多”、“似乎”、“好像”这些含糊其辞的表达,对就是对的,错就是错的。

       在王工看来,缝纫机制造就是,“研发把图纸画对,车间严格按照图纸生产、检验员严格遵循图纸给出检验,只要每个人把自己的事情做好,就能生产出好的机器,很简单。”

       日本人带来的震撼

       1993年,因为工厂与日本企业建立合作关系,王工有机会和日本人一起共事。也就是那时,日本人的严谨、严苛的工作态度,震撼了她,她的能力也得到了明显提升。

       有一天,她拿着一个自认为合格的零件,给日本部长审验。日本部长拿着零件,像欣赏一件艺术品一样看了半天。之后,他不停地用手指摩擦零件的一个平面,然后对王工说零件达不到光滑的要求。

       王工拿过来摸了摸,说很光滑了。没想到那位日本部长做了一个惊人的举动,伸出舌头直接去舔那个零件,然后非常笃定地说,这个零件不合格。

       王工回来就开始反思自己,她一直认为自己已经够严谨了,但是和日本人一比,还是相差甚远。

       于是,她对自我的要求也更加严苛了,也更加理解师傅为什么老说第一次就要把事情做对了。

       2009年来到杰克,王工也用她一贯的高标准、严要求对待零件质量管理,完善图纸、严格按图纸生产、严格按图纸检验,在她的辅导下,杰克零件管理水平得到了大幅提升,整机性能也得到了明显提高。

       在杰克的七年多时间里,她帮助过的检验员,她帮助过的车间,她帮助过的供应商,都是打心眼里敬佩她,她一直在用行动诠释“严就是爱”的真谛。

  

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